판교 테크센터를 확장 이전하고 스타트업 전담 팀을 새로 꾸렸습니다.

배경 고객은 여러 해에 걸쳐 쌓인 거래 구조를 한 번에 정리해야 하는 상황이었습니다. 관련 법령과 최근 유권해석, 심판례를 먼저 모아 쟁점의 범위를 확정했습니다.

한결의 접근 담당 파트너를 중심으로 세무사·회계사·변호사가 한 팀을 이뤄 대안별 세 부담과 위험을 수치로 비교했습니다. 의사결정권자가 한 장의 표로 판단할 수 있도록 결과를 정리해 보고했습니다.

결과와 시사점 선택한 구조를 실행한 뒤에도 사후 관리 기간 동안 요건 충족 여부를 분기마다 점검하고 있습니다. 비슷한 상황이라면 실행 전에 반드시 전문가와 시나리오를 비교해 보시길 권합니다.

※ 이 글은 일반적인 정보 제공을 위한 것이며 개별 사안에 대한 자문이 아닙니다.